"خدمات بین المللی ارزیابی تحلیل و پیشبرد "گواه
مدل بهره
وری صنایع و معادن
بهره
وری توانایی استفاده بهینه و مؤثر از منابع در
قابلیت تولید، خدمات، مصرف و
عملکرد سازمانی است.
بهره
وری از دیدگا ه سازمان ملی بهره وری ایران، شامل
طراحی، تولید، مصرف، خدمات،
مدیریت، فرآیندها، افراد و تجهیزات است که هدف آن
بهینه سازی و افزایش عملکرد سازمانی و بهبود کیفیت محصولات و خدمات ارائه شده
است. این مفهوم پایه و اساس مدل بهره ور ی معادن و صنایع
معدنی نیز قرار گرفته
است.
بهــره
وری از جایــگاه ویــژه ای در برنامه هــای پنــج
سـاله توسـعه جمهـوری اسـلامی ایـران برخـوردار اسـت و
یکی از مؤلفه هـای اصلـی توسـعه پایـدار و رشـد
اقتصـادی متـوازن در کشــور محســوب میشــود.
سـازمان
توسـعه و نوسـازی معـادن و صنایـع معدنـی ایـران (ایمیدرو)
، در تحقــق چشــم انداز، مأموریــت و ارزشهــای ســازمانی و
همچنیــن اهـداف اسـتراتژیک خـود تـلاش میکنـد تـا بـا
ایجـاد و تسـهیل ارتبـاط میـان بنگاههـای بخـش معـدن و
صنایـع معدنـی کشـور، انتقـال تجربه هـای موفـق و اسـتفاده از
ظرفیتهـای موجـود، تـوان رقابتـی بنگاه هـا را از مسـیر
بهبـود بهــره وری افزایــش دهــد.
ایمیدرو طــی ســالهای اخیــر به منظور
تحقــق ایــن هــدف، فعالیتهــای گســترده ای را
دراین زمینــه آغــاز کــرده اســت. نظـر بـه ضـرورت سـاماندهی
حرکتـی سـاختیافتـه و نظام منـد، بـا تشـکیل کارگــروه
تخصصــی بهــره وری و اســتفاده از تجربه هــای شــرکتهای
پیشــرو در زمینــه بهــره وری و تعالــی
ســازمانی، «مدل بهــره ور ی
معادن و صنایـع معدنـی» را طراحـی و از سـال 1391 اجـرا نمـوده
اسـت که اولین بازنگری آن در سال 1397 انجام شد. پـس از بررسـی
و تحلیـل تجربـه سـالهای گذشـته و اخـذ نظـرات کارشناســی
دســتاندرکاران، ویرایــش (1402) آن به عنوان «الفبای بهره وری»
ارائــه شد.
ساختار كلی مدل
مدل
بهره وری معادن و صنایع معدنی شامل چهار بخش اصلی است:
بخش
1 ( مفاهيم و اصول بنيادین بهره وری)
بخش
2 ( مدل بهره وری معادن و صنایع
معدنی ) معيارها، زیرمعيارها و نکات راهنما
بخش
3 (منطق ارزیابی )رادار
بخش
4 (خود ارزیابی و ارزیابی)
امتیازات و زیرمعیارهای مدل
جایزه
بهره وری معادن و صنایع معدنی دارای سه بخش و در مجموع
1000 امتیاز است. این امتیاز با بررسی مدلهای معروف
دنیا به صورت 20 درصد پیشران ها، 40 درصد ارزش آفرینها و 40 درصد
دستاوردهای بهره وری توزیع شده است.
در
بخش پیشرانهای بهره وری این 200 امتیاز به صورت برابر
بین دو معیار (هر معیار 100 امتیاز) و در مرحله آخر به صورت
مساوی بین زیرمعیارها (هر زیرمعیار 25 امتیاز)
توزیع شده است.
در
بخش ارزش آفرینها 400 امتیاز به صورت نابرابر توزیع شده است. معیار
کارکنان 100 امتیاز، معیار منابع و قابلیتها 100 امتیاز و
به دلیل اهمیت ، معیار ارزش آفرینی پایدار
200 امتیاز را به خود اختصاص داده اند. در مرحله آخر نیز این امتیاز
با توجه به اهمیت هر یک بین زیر معیارها تقسیم
شده است.
در
بخش دستاوردهای بهره وری 400 امتیاز به صورت نابرابر توزیع
شده است. معیار دستاوردهای ادراکی ذینفعان 90 امتیاز،
دستاوردهای عملکردی بهره وری 110 امتیاز و دستاوردهای
مالی بهره وری 200 امتیاز را به خود اختصاص داده اند. در مرحله پایانی
نیز این امتیازات به صورت مساوی بین زیرمعیارها
تقسیم شده است.
منطق رادار
منطق
رادار یک چارچوب ارزیابی پویا و ابزار مدیریتی قدرتمند است
که رویکرد ساختیافته ای ر ا برای بررسی عملکرد سازمان
ارائه میکند. در بالاترین سطح، منطق رادار بیانگر این است
که یک سازمان نیاز دارد:
• نتایجی را تعیین کند
که هدفگذاری برا ی دستیابی به آن، بخشی از استراتژی
باشد.
• برای دستیابی به نتایج
موردنیاز در حال و آینده، مجموعه ا ی یکپارچه از رویکردهای
مناسب را برنامه ریزی و ایجاد
کند.
• برای حصو ل اطمینا ن از اجرای
رویکردها، آنها را به روشی نظاممند جاری نماید.
• رویکردهای جاری شد ه ر ا
بر اساس پایش و تحلیل نتایج
حاصله و فعالیتهای یادگیری مستمر، ارزیابی
و اصلاح کند.
سطوح جوایز
با
هدف شناسایی برترین تجارب سازمانهای ایرانی در
سفر بهره وری و نیز به منظور تشویق و ترغیب سازمانها، سطوحی
تحت عنوان "سطوح بهره وری" در نظر گرفته شده است. این سطوح میزان
موفقیت سازمانها را در دستیابی به سطوح بهره وری نشان می
دهند و باعث مشخص شدن وجوه تمایز آنها از یکدیگر میشوند.
سطوح
جایزه بهره وری در یازده طبقه رده بندی شده است و این
طبقات به سه سطح :
·
تلاشگران بهره وری،
·
پیشروان بهره وری و
·
پیشتازان بهره وری
تفکیک
شده اند. دستیابی به هر یک از این سطوح، به میزان امتیاز
کسب شده در ارزیابی بستگی دارد و شرکتهای متقاضی حضور
در جایزه باید شواهدی در مورد تعهد مدیریت به بهره وری،
انجا م آموزشهای اثر بخش، انجام خودارزیابی
مبتنی بر مدل به روش مدون و تعریف
و اجرای پروژه های بهبود ارائه دهند.
شرکت
خدمات بین المللی ارزیابی تحلیل و پیشبرد گواه
، اعلام می دارد با استفاده از کارشناسان مجرب و آموزش دیده بین
المللی خود ، در کنار آن سازمان بوده و آماده همکاری های عملیاتی
و اجرایی در دوره های آتی برگزاری ارزیابی
جایزه بهره وری ایمیدرو
، شامل انجام آموزشهای کاربردی و مشاوره و ایجاد و استقرار
نظام بهره وری بر مبنای مدل 1402 ایمیدرو و توسعه تعالی
سازمانی در سازمانها و شرکتها ، خواهد بود.