"خدمات بین المللی ارزیابی تحلیل و پیشبرد "گواه
|
سيستم جامع تعميرات بهره ور (TPM) چيست ؟ |
|
امروزه مي توان TPM را به عنوان طب ماشين الات و دستگاهها در نظر گرفت ، TPM برنامه نگهداري است كه تعريف جديدي را
از مفهوم نگهداري و تعميرات ماشين آلات بيان مي دارد . كه هدف آن به طور مشخص
افزايش توليد است و در همين حال به رضايت كاركنان و رضايت شغلي نيز توجه دارد . TPM
نگهداري را به عنوان فعاليتي غير ضروري ندانسته بلكه به عنوان فعاليتي مهم و
حياتي براي بقاي كسب و كار مورد توجه قرار مي دهد . |
|
|
|
زمان بي كاري (خواب ) ماشين كه منتج از خرابي و يا
تعميرات و نگهداري است به عنوان قسمتي از زمان توليد كه مورد استفاده قرار
نگرفته هميشه در محاسبات و جداول توليد وارد شده است و همواره كنترل و كاهش اين
زمانها به عنوان يكي از اهداف توليد مورد توجه قرار گرفته و بر روي آن مطالعات زيادي
به انجام رسيده است .سازمانها هميشه به فكر كاهش توقفات اضطراري و خارج از
برنامه بوده و هستند و مي خواهند تا حد امكان فرصتهاي از دست رفته را تحت كنترل
قرار داده و آن را مديريت كنند . |
|
چرا نگهداري و تعميرات بهره ور مهم است ؟ TPM براي تحقق اهداف زير تعريف شده است : · اجتناب از اتلاف وقت براي انجام تغييرات سريع در محيط
اقتصادي . · توليد محصولات بدون افت كيفيت . · كاهش هزينه . · توليد محصول در حجم كوچك در سريع ترين زمان ممكن . · محصولاتي كه براي مشتريان ارسال ميشود بايد بدون هيچگونه
عيبي باشد . |
|
شباهتهاي بين TPM و TQM TPM كاملا شبيه به روش كار مديريت كيفيت جامع (TQM)
است .بسياري از موضوعات همچون توانمند سازي كاركنان ، الگو برداري از بهترينها ،
مستند سازي و غيره كه در TQM به كار برده ميشود براي بهينه
سازي و اجراي TPM استفاده شده كه در زير فهرست شده اند : · تعهد مديريت ارشد
سازمان . · كاركنان براي انجام اقدام اصلاحي بايد توانمند شوند . · TPM
روشي است كه براي انجام آن و اجراي برنامه هاي آن بايد زمان نسبتا طولاني يك سال
يا بيشتر صرف گردد . · تغييراتي در ذهنيت كاركنان در جهت مسئوليتهاي شغلي بايد
اتفاق بيافتد . |
|
روش ارزيابي n
ارزيابي بايد در تمام سطوح سازمان اجرا
شود. n
در ابتدا مي توان با در نظر گرفتن
موقعيت سازمان با پروژه هاي نمونه و آزمايشي شروع كرد n
بايد سعي شود كه تمامي سطوح سازمان
همكاري كنند n
هر سازمان بايد ساختار و فرهنگ خود را
در نظر بگيرد. |
|
نحوه
اجرا n
تهيه يك معرفي نامه از شركت شامل: n
تاريخچه n
رسالت n
توضيحات واضح و روشن در مورد روشها و
توانايي هاي سازمان n
آمارها و توضيحاتي كه نشان دهنده نتايج
عملكرد سازمان باشد. |
|
شرايط
و نحوه اخذ گواهينامه n
بررسي معرفي نامه توسط ارزيابان n
ارزيابي اوليه n
ارزيابي نهايي n
جمع بندي و مقايسه نتايج n
اعطا گواهي نامه |
